"Oui, déléguer c'est difficile pour moi" "Je vois que l'équipe n'est pas soudée, que faire .." "Je ne sais pas comment m'y prendre avec lui" "Je me sens très isolé de mes collègues" "J’ai une boule de stress le dimanche soir" "Je m'efface toujours pour les autres" "Dire NON ? , je n'ai jamais su" "Si je me relâche, j’ai peur que tout s’effondre" "Je me mets une pression incroyable, […] je n’y arrive plus" "Si un client ne me répond pas immédiatement je me demande ce que j’ai fait de mal" "Je n'ose pas dire ce que je pense vraiment" "ils vont se rendre compte que je ne suis pas à la hauteur" "Je ne sais pas comment m’affirmer" "Si ce projet échoue j’aurai tout perdu" "Je me laisse happer facilement" "Je me sens décalé par rapport aux autres" "Oui... le regard des autres, c’est compliqué" "Manager, je devrais pouvoir être capable d'imposer certaines choses" "Je m’efface dans l'équipe" "Je ne sais pas vers où aller" "Ma vie tourne autour de mon métier" "Au moment de m'endormir, la machine à penser se met en route" "J’aimerais rebondir" "Je vois que je n'ai pas assez de leadership" "Mes pensées s'empilent comme un millefeuille" "Je suis trop gentille" "J'ai tout essayé et ça ne marche pas" "C'est un expert, il ne m'écoute pas" "Avec lui, le problème c'est toujours les autres" "Je ne me sens pas légitime dans ce poste" "Suis je digne de confiance ?" "Je laisse comprendre que je maitrise... mais ce n'est pas le cas" "Je ne suis pas en ligne avec la politique, je n'arrive pas à l'exprimer"

Qui suis-je ?

Mon parcours

Jean-Michel Blénet, 56 ans.

Ingénieur de formation, j’ai d’abord fait carrière dans l’industrie (PME et Grands Groupes / France et International / Contextes décentralisés et multiculturels) à des postes de directions opérationnelles projets , techniques et commerciales, avec de fortes dimensions managériales et d’accompagnements (équipes, conduite du changement…).

25 ans plus tard et un burnout en poche (un beau, un grand !), je me suis interrogé sur ce que je souhaitais garder de cette riche vie professionnelle : l’accompagnement des personnes et des équipes. Faire en sorte que les personnes évoluent dans un contexte qui leur permette de s’accomplir est et a toujours été, pour moi, une grande fierté.

Depuis plus de 10 ans aujourd’hui, j’accompagne individus et groupes vers le dépassement de ce qui fait obstacle dans les relations, dans leur sphère professionnelle ou personnelle, dans la prévention des conflits inter-personnels.

En plus de cette activité, j’ai fondé en 2021 l’association « Les Coachs Solidaires » : un collectif de coachs professionnels bénévoles, qui accompagnent à un tarif adapté des personnes en difficultés financières sur un parcours suivi de 10 séances.

Mes diplômes & certifications

  • Coaching Individuel et équipes – RNCP 6 (Master 1) – CIC Centre International du Coach.
  • Process Com, Analyse Transactionnelle – Managis
  • Praticien PNL – Agapee&Co et IFPNL.
  • Certifié en relation d’aide (Agalma Conseil RH – Emetanalyse)
  • Ingénieur “Electronic and Control” – Polytech Paris-Saclay et Université Laval (Quebec).
  • Certification de Praticien en Psychothérapies – cursus Psychopathologies – Emetanalyse – CFEA & Génération Formation.
  • Psychologie Systémique – Génération Formation.
  • Maître Patricien Hypnose Ericksonienne – Génération Formation.

Sujets classiques professionnels

Prévention et gestion de conflits | Kick-off relationnel équipes | Amélioration du Leadership | Prévention et sortie de Burnout- Boreout | Anxiétés | Confiance en soi | Estime de soi | Gestion individuelle des relations | accompagnement à la création d’entreprise.

Approche

Mon approche est résolument pragmatique et orientée solutions : ma vision est d’aider les personnes à s’adapter positivement aux environnements changeants en conservant ou retrouvant le plaisir.

Permettre de mieux répondre aux aspirations professionnelles c’est aussi mettre à jour ce qui se joue au niveau inconscient dans l’expression d’un décalage ressenti ou bien vécu envers les autres.

Ma méthode consiste toujours à diagnostiquer d’abord, dans un questionnement qui vise à faire émerger les liens, solutions, les noeuds et blocages. C’est au travers de ce recueil d’informations de plus en plus précis, que les causes des problématiques émergent, et c’est l’utilisation d’outils de changements ciblés, de protocoles adaptés aux individus et équipes qui permettent d’ajuster les perceptions de l’environnement et par conséquent la communication inter-personnelle.

L’approche entreprise vise à faire l’état des lieux de la situation à améliorer, faire un diagnostic, et proposer une solution unique qui peut passer par l’individuel, le collectif ou un mix des deux (voir page solutions entreprises).

Témoignages