"Oui, déléguer c'est difficile pour moi" "Je vois que l'équipe n'est pas soudée, que faire .." "Je ne sais pas comment m'y prendre avec lui" "Je me sens très isolé de mes collègues" "J’ai une boule de stress le dimanche soir" "Je m'efface toujours pour les autres" "Dire NON ? , je n'ai jamais su" "Si je me relâche, j’ai peur que tout s’effondre" "Je me mets une pression incroyable, […] je n’y arrive plus" "Si un client ne me répond pas immédiatement je me demande ce que j’ai fait de mal" "Je n'ose pas dire ce que je pense vraiment" "ils vont se rendre compte que je ne suis pas à la hauteur" "Je ne sais pas comment m’affirmer" "Si ce projet échoue j’aurai tout perdu" "Je me laisse happer facilement" "Je me sens décalé par rapport aux autres" "Oui... le regard des autres, c’est compliqué" "Manager, je devrais pouvoir être capable d'imposer certaines choses" "Je m’efface dans l'équipe" "Je ne sais pas vers où aller" "Ma vie tourne autour de mon métier" "Au moment de m'endormir, la machine à penser se met en route" "J’aimerais rebondir" "Je vois que je n'ai pas assez de leadership" "Mes pensées s'empilent comme un millefeuille" "Je suis trop gentille" "J'ai tout essayé et ça ne marche pas" "C'est un expert, il ne m'écoute pas" "Avec lui, le problème c'est toujours les autres" "Je ne me sens pas légitime dans ce poste" "Suis je digne de confiance ?" "Je laisse comprendre que je maitrise... mais ce n'est pas le cas" "Je ne suis pas en ligne avec la politique, je n'arrive pas à l'exprimer"

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La vision Acte 2

L’important n’est pas tant le courant d’accompagnement que la qualité de la relation.
Le bon consultant est d’abord celui qui vous convient, avec lequel une relation se crée simplement.

Il est également important, à mes yeux, qu’un consultant puisse adapter ses outils en fonction des individus et des difficultés qu’ils traversent.

C’est pourquoi, en complément de ma très longue expérience de management et de directions, j’ai fait le choix d’être formé à différents styles d’accompagnements brefs qui ont démontrés leurs efficacités en entreprises (systémie, PNL, Analyse Transactionnelle, Process com).

Dans les accompagnements Acte 2, je revendique une approche pluridisciplinaire et éclectique, qui me permet d’avoir une pratique efficiente ciblée, que j’adapte au contexte et à la singularité de chacun.

Enfin, je précise qu’au delà de mes nombreuses heures d’accompagnements, j’actualise mes connaissances en permanence par les formations, des supervisions individuelles et en groupes, toujours ans un souci d’amélioration constante de mes connaissances, que je transfère tout au long des interventions.

Mes solutions d’accompagnements sont résolument orientés objectif pour une autonomie rapide.

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